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華盛美業(yè):美博會(huì)人潮涌動(dòng)背后,是“不難做”的美業(yè)

2025-09-18 17:43 [來(lái)源:華聲在線(xiàn)] [責(zé)編:陳方]
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在2025年9月廣州美博會(huì)上,現(xiàn)場(chǎng)人潮涌動(dòng),氣氛熱烈非凡。全球美麗科技重磅亮相,產(chǎn)業(yè)上下攜手呈現(xiàn)美業(yè)全生態(tài),3800+展商及品牌、500+流量紅人、1000+行業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂。如此蓬勃的場(chǎng)面,與部分人“美業(yè)越來(lái)越難做”的感慨形成鮮明反差。其實(shí),美業(yè)從不缺機(jī)會(huì),缺的是系統(tǒng)化的操盤(pán)能力,而華盛美業(yè)及其《經(jīng)營(yíng)與管理》課程,正為美業(yè)人提供了破局的關(guān)鍵。

華盛美業(yè)自2013年創(chuàng)立于武漢,在創(chuàng)始人盛少聰先生的帶領(lǐng)下,懷揣成為世界一流美業(yè)商學(xué)院的宏大愿景,深耕美業(yè)商學(xué)領(lǐng)域多年。當(dāng)下美業(yè)已過(guò)了“靠手藝吃飯”的時(shí)代,數(shù)據(jù)力、管理力、趨勢(shì)力成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。然而,許多美業(yè)從業(yè)者面臨團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)無(wú)體系、客戶(hù)增長(zhǎng)無(wú)路徑、目標(biāo)執(zhí)行無(wú)跟蹤等困境。華盛美業(yè)敏銳洞察行業(yè)痛點(diǎn),其品牌課程《經(jīng)營(yíng)與管理》用科學(xué)方法論為美業(yè)經(jīng)營(yíng)者指明方向。

《經(jīng)營(yíng)與管理》課程圍繞“戰(zhàn)略 - 戰(zhàn)術(shù) - 戰(zhàn)技”企業(yè)經(jīng)營(yíng)“鐵三角”展開(kāi)。戰(zhàn)略上,明確企業(yè)發(fā)展方向,幫助美業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)制;戰(zhàn)術(shù)上,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,布局全網(wǎng)和線(xiàn)下流量渠道,掌握如AI數(shù)字人一天生產(chǎn)100+短視頻的技能;戰(zhàn)技上,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,打造團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),建立科學(xué)的薪酬分配制度和穩(wěn)健組織的頂層核心設(shè)計(jì)。

該課程包含八大核心模塊,涵蓋經(jīng)營(yíng)方向、管理目標(biāo)、全網(wǎng)流量等美業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。許多美業(yè)企業(yè)仍停留在"師父帶徒弟"的傳統(tǒng)模式,培養(yǎng)效率低且效果難以保障。針對(duì)這一現(xiàn)狀,課程獨(dú)創(chuàng)"團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)",從選人、育人到留人提供全流程方法論。其中,"店長(zhǎng)復(fù)制"模塊提出"投資百萬(wàn)開(kāi)店不如打造百萬(wàn)店長(zhǎng)"的理念,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)能力模型和培養(yǎng)路徑,幫助企業(yè)快速?gòu)?fù)制核心管理人才。

在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)層面,《經(jīng)營(yíng)與管理》課程突破傳統(tǒng)薪酬體系的局限,建立科學(xué)的薪酬分配制度與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。不僅解決"如何發(fā)錢(qián)"的技術(shù)問(wèn)題,更深入探討"如何讓員工自動(dòng)自發(fā)"的管理哲學(xué)。通過(guò)設(shè)置多元化的激勵(lì)通道,讓員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振,從根本上降低人才流失率。

經(jīng)過(guò)12年的實(shí)踐驗(yàn)證,華盛美業(yè)的《經(jīng)營(yíng)與管理》課程體系已幫助超10萬(wàn)家美業(yè)門(mén)店建立高效團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。200余期課程場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)的背后,是美業(yè)人對(duì)系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法的迫切需求。在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,打造可復(fù)制、可擴(kuò)展的人才生產(chǎn)線(xiàn),或許比尋找單個(gè)優(yōu)秀人才更具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

華盛美業(yè)通過(guò)《經(jīng)營(yíng)與管理》課程,正在重新定義美業(yè)人才培育的標(biāo)準(zhǔn)。從依靠個(gè)人能力的偶然成功,到依靠系統(tǒng)復(fù)制的必然成長(zhǎng),這條職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路,正在成為美業(yè)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在。美業(yè)不缺勤奮的人,但缺懂系統(tǒng)、會(huì)管理、能帶團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化經(jīng)理人。而打造這樣的團(tuán)隊(duì),正是通向持續(xù)增長(zhǎng)的核心路徑。

責(zé)編:陳方

一審:陳方

二審:湯世明

三審:田從梅

來(lái)源:華聲在線(xiàn)

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