“最黑暗的時刻，公司資金只夠最后兩三次試錯?！痹诮诘囊淮稳嗣窬W(wǎng)專訪中，回顧起短劇出海平臺楓葉互動（Crazy Maple Studio）及其旗下產(chǎn)品ReelShort的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)始人兼CEO賈毅的語氣中仍透著一絲凝重。他坦言，“那是一個真正決定生死的時刻?！?/p>

從美國硅谷起步，賈毅和他的團(tuán)隊經(jīng)歷了幾乎所有初創(chuàng)企業(yè)可能會面臨的至暗階段：連續(xù)六部短劇作品市場反響冷淡、現(xiàn)金流幾度瀕臨斷裂，甚至一度引發(fā)團(tuán)隊對戰(zhàn)略方向的自我質(zhì)疑。然而，正是憑借在極限壓力下的最后幾次嘗試，ReelShort最終推出了一部現(xiàn)象級爆款作品，不僅成功扭轉(zhuǎn)困局，更讓這款應(yīng)用一躍登頂全球多個地區(qū)的娛樂應(yīng)用下載榜單。

賈毅在人民網(wǎng)的采訪中表示，這段從谷底到巔峰的歷程，某種意義上也濃縮了中國短劇出海行業(yè)從初生摸索到逐漸成熟的完整周期。他的個人經(jīng)歷，既是一家企業(yè)的生存故事，也是整個賽道在跨境傳播、文化適應(yīng)與內(nèi)容創(chuàng)新中不斷尋求突破的縮影。

然而，這條突破之路并非一蹴而就，而是源于長期的積累與關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型。七年前楓葉互動團(tuán)隊創(chuàng)立之初，主營方向是互動小說與文學(xué)改編，短劇尚未進(jìn)入視野。隨著團(tuán)隊對敘事方式的理解逐漸深化，賈毅發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)形式難以實現(xiàn)跨文化傳播的突破。直至嘗試短劇形態(tài)后，楓葉互動才真正找到內(nèi)容與市場的契合點。然而ReelShort的前六次嘗試全部未能激起水花，楓葉互動一度走到生死邊緣。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2023年下半年，ReelShort上一部作品的意外走紅不僅挽救了團(tuán)隊，更驗證了中國短劇出海的可行性。

當(dāng)人民網(wǎng)記者問及為何這類內(nèi)容能成功打破文化壁壘時，賈毅分享了他的核心洞察：在他看來，短劇的成功本質(zhì)上是對人類基礎(chǔ)情感的成功調(diào)度。與依題材分類的歐美影視市場不同，ReelShort構(gòu)建了一套以情緒為坐標(biāo)的內(nèi)容體系——通過精準(zhǔn)操控期待、憤怒、喜悅、逆轉(zhuǎn)等心理反應(yīng)，實現(xiàn)跨文化層面的受眾共鳴。這種情感敘事模式，成為中國內(nèi)容出海的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

而這種能力的背后，離不開系統(tǒng)性創(chuàng)新的支撐。賈毅進(jìn)一步指出，短劇的迭代絕非偶然，行業(yè)進(jìn)化的底層支撐并非來自風(fēng)口或流量紅利，而是源于系統(tǒng)性的創(chuàng)新架構(gòu)。ReelShort所構(gòu)建的，是一套貫穿組織上下、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“創(chuàng)新響應(yīng)機(jī)制”。無論是產(chǎn)品、運(yùn)營還是內(nèi)容團(tuán)隊，每一個單元都具備快速試錯、持續(xù)迭代的能力。這種機(jī)制將個體的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)級的輸出效率，使得短劇這一內(nèi)容形態(tài)得以持續(xù)突破表達(dá)邊界。

而從演進(jìn)路徑上看，短劇仍處于爆發(fā)前夜。賈毅指出，當(dāng)前主流內(nèi)容所覆蓋的情感與議題范圍仍顯單一，未來必將出現(xiàn)更垂直的敘事類型、更混合的媒介形態(tài)，以及更具文化反哺能力的作品形態(tài)。短劇不會止步于“快消內(nèi)容”，而可能成為重構(gòu)視聽語法的新物種——甚至反向定義下一代影視工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

對于未來，賈毅展現(xiàn)出從容而堅定的前瞻視野。他認(rèn)為短劇不會止步于現(xiàn)有的情感類型和敘事模式，必將向更多元的社會議題、更在地的文化表達(dá)、更復(fù)雜的藝術(shù)形式演進(jìn)。而在這個過程中，真正能夠留存下來的企業(yè)，不再是那些追逐熱點的投機(jī)者，而是堅持創(chuàng)新、尊重故事、理解情感的長期主義者。

責(zé)編：陳方

一審：陳方

二審：湯世明

三審：田從梅

來源：華聲在線

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